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“今年的市場(chǎng)比2010年要好很多,但是成本上升也非?。”蘇州某精密壓鑄工業(yè)有限公司的銷售人員余先生在近日舉行的一場(chǎng)機(jī)械采購活動(dòng)上感慨道。
對(duì)中小型沖壓、塑膠成型、鑄造、模具等供應(yīng)商來說,今年的銷售額可能還會(huì)繼續(xù)提升,但面對(duì)鋁材等金屬價(jià)上揚(yáng)及勞動(dòng)力尋找困難等問題,企業(yè)也不得不選擇漲價(jià)和擴(kuò)大自動(dòng)化操作。
合肥液壓機(jī)械廠、cbn齒輪泵、cbw齒輪泵、閥、油缸、馬達(dá)
從做零部件在線采購平臺(tái)的MFG公司了解到,今年機(jī)械企業(yè)采購洽談活躍程度不亞于往年。但金屬價(jià)格的上漲,對(duì)企業(yè)將是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如銅價(jià)(71940,-750.00,-1.03%)已從去年的6130美元/噸,上漲到了9000美元/噸以上,鋁價(jià)(16660,-45.00,-0.27%)也在短短8個(gè)月內(nèi)漲了35%以上。
余先生就在年產(chǎn)值不到1億元的壓鑄廠工作。他告訴記者,“汽車零部件占了公司40%左右的營(yíng)業(yè)額。而按規(guī)矩,即便成本上揚(yáng),每年整車廠都要向下壓價(jià)。”公司還有一批游藝設(shè)施客戶,產(chǎn)品訂購數(shù)量少但品種多,“估計(jì)對(duì)方能夠接受15%的價(jià)格漲幅。”
另一家設(shè)在蘇州的注塑機(jī)械生產(chǎn)商銷售工程師陳先生則稱:2006年時(shí),他們從海外客戶那里接到了一批零部件訂單,當(dāng)時(shí)定價(jià)是0.02美元/件。現(xiàn)在,對(duì)方改變了結(jié)構(gòu)工藝,將原先的每件1克提升到了1.3克,“我們重新核算后,給對(duì)方0.028美元/件的報(bào)價(jià),漲幅約40%。”
讓陳先生頭疼的是,成本上揚(yáng),客戶卻不肯接受漲價(jià)。“首先是匯率,5年前匯率為1美元兌換人民幣7.8元左右,現(xiàn)在1美元只兌6.5元;其次,我們的一種化工原材料,也從2006年時(shí)的10元/公斤,增加到了14~15元/公斤,這些都是能看見的成本。”他說,目前公司還打算與客戶繼續(xù)商量定價(jià)。
嘉興優(yōu)佳金屬制品有限公司總經(jīng)理助理馬杰說,如果不漲價(jià),企業(yè)的日子就不好過。“假設(shè)一個(gè)10元/件的產(chǎn)品,凈利率是8%~10%。其成本上揚(yáng)后,企業(yè)報(bào)價(jià)13元/件,但客戶不同意,那么凈利率只有5%~7%。銀行貸款利率不斷提高,如果凈利率連貸款利率都不如,企業(yè)的投資回報(bào)率就會(huì)降低,還不如直接存現(xiàn)金到銀行。”
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
“除了成本增加之外,其實(shí)勞動(dòng)力成本也在陡增。”余先生說,他所在的蘇州地區(qū)月最低工資收入已提到了1140元,“而我們是機(jī)械零部件生產(chǎn)商,一些細(xì)致的活如磨毛邊等帶有一定的技術(shù)含量。所以,企業(yè)給出的工資相比一般流水線職工高一些。目前公司年收入的10%左右是勞動(dòng)力成本。”
工廠設(shè)在上海松江的三佳機(jī)械(上海)有限公司總經(jīng)理秦力說,勞動(dòng)力成本可能占公司的15%銷售額,“我們建廠已11年了,每年銷售額都在增加,所以勞動(dòng)力成本的壓力還不是太大。目前的困難是招不到人。”
為了讓員工的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高,公司的整套生產(chǎn)流程也在改進(jìn),如把某些部件直接放在工人手邊,就能加快生產(chǎn)速度,而不是讓員工跑到很遠(yuǎn)的地方拿部件。
秦力還說,每年公司投入到自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用約為200萬元(公司去年的總收入在2000萬元到3000萬元),投資回報(bào)時(shí)間為3年。
“自動(dòng)化程度提高有幾個(gè)好處,第一,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。以前一個(gè)工人管一臺(tái)機(jī)器,現(xiàn)在一個(gè)人可負(fù)責(zé)2臺(tái)甚至更多的設(shè)備。其次,我們之前都會(huì)招3到5年工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工,而且他們對(duì)工資的開價(jià)也不低,F(xiàn)在因?yàn)闄C(jī)械化程度較高,我們能直接從學(xué)校找人,可以減少人員流失。”
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