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合肥液壓機(jī)械廠>行業(yè)動(dòng)態(tài)
工程機(jī)械軸農(nóng)機(jī)市場的需求變化
來源:合肥液壓機(jī)械廠   發(fā)布時(shí)間:2023年12月19日  瀏覽次數(shù):478

 在當(dāng)前國四產(chǎn)品批量市場、競爭激烈的情況下,農(nóng)機(jī)企業(yè)一定要把握好難得的市場機(jī)遇,不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),認(rèn)真分析外部環(huán)境變化帶來的壓力,充分把握惠農(nóng)政策下的發(fā)展機(jī)遇,做到未雨綢繆,全面提升產(chǎn)品品質(zhì),注重競爭策略,加強(qiáng)成本辦理,提高運(yùn)營績效,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理是唯一掌握在農(nóng)機(jī)企業(yè)手中的主動(dòng)權(quán)。自我的提升遠(yuǎn)比被動(dòng)改變要主動(dòng)的多。當(dāng)前,農(nóng)機(jī)行業(yè)已進(jìn)入中高端產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,行業(yè)格局深刻變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整,預(yù)計(jì)將有部分農(nóng)機(jī)企業(yè)在市場競爭中轉(zhuǎn)型或退出,這對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)管理提出了新的更高要求。農(nóng)機(jī)企業(yè)須在人財(cái)物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利等要素方面形成全方位管理鏈條,暢通管理流程,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),聚集管理資源,提升管理能力。通過聚合農(nóng)機(jī)企業(yè)人力資源、營銷資源、財(cái)務(wù)資源、制造資源等方面的管理資源,做好資源的優(yōu)化、調(diào)整和配置。不斷從產(chǎn)業(yè)鏈上、價(jià)值鏈上等方面彌補(bǔ)自身不足,查找發(fā)展短板,明確發(fā)展路徑,發(fā)揮資源的聚集效應(yīng),推動(dòng)價(jià)值高端目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力構(gòu)筑農(nóng)機(jī)企業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)生機(jī)制。

增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈上謀求轉(zhuǎn)型。目前,中低端產(chǎn)品供給能力過剩,高端產(chǎn)品供給能力嚴(yán)重不足。最具代表意義的大中拖產(chǎn)品,動(dòng)力換擋、無級(jí)變速等高端產(chǎn)品銷量還不到總銷量的1%,F(xiàn)有250家左右制造企業(yè),前十家企業(yè)產(chǎn)能完全能夠滿足市場需求。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級(jí)和發(fā)展突破,需要農(nóng)機(jī)企業(yè)通過市場調(diào)研、產(chǎn)品升級(jí)、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)提升等途徑,全面梳理自身產(chǎn)業(yè)鏈條的增值環(huán)節(jié),認(rèn)真把握自身的發(fā)展定位,科學(xué)分析自身發(fā)展的核心利益、關(guān)鍵問題和實(shí)施路徑,堅(jiān)定確立中高端高端目標(biāo),努力增設(shè)稀缺資源,確保優(yōu)勢資源推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。按照市場和用戶需求適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),延伸增值環(huán)節(jié),抓住附加值的高端空白領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)由低端制造向高端制造轉(zhuǎn)型。 增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)應(yīng)從信息鏈中尋求機(jī)遇。

信息既是農(nóng)機(jī)企業(yè)決策的基礎(chǔ),也是掌控市場趨勢、把握競爭特點(diǎn)、了解用戶需求的關(guān)鍵要素。農(nóng)機(jī)企業(yè)要想取得領(lǐng)先優(yōu)勢,要構(gòu)造、利用信息鏈資源在全球視野內(nèi)配置資源、提升能力。在當(dāng)前全球性金融危機(jī)的背景下,農(nóng)機(jī)企業(yè)競爭更趨激烈,既要盯同行、市場和國家產(chǎn)業(yè)政策,又要緊緊號(hào)準(zhǔn)國內(nèi)外市場的“脈搏”,引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新、發(fā)展需求的關(guān)鍵資源、核心能力、管理體系,儲(chǔ)備發(fā)展后勁,以完善信息鏈構(gòu)筑、提升產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢,凝聚發(fā)展要素,以高品位、低價(jià)位的產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場、回報(bào)用戶,力爭做到技術(shù)引進(jìn)來、產(chǎn)品走出去、服務(wù)有支撐,牢牢掌握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

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